开发公司认真组织落实五项举措,开展2013年度年终绩效考核工作,确保绩效考核结果公平公正,达到促进工作、推动发展的目的。
一是明晰绩效考核原则。绩效考核前,公司绩效考核领导小组向考核组成员以及参与考核评议的党员、群众代表等传达考核精神,阐述绩效考核公平公正原则。突出强调实事求是打分,避免融入个人主观色彩。
二是细化绩效考核量化表。公司工作千头万绪,业务繁多,工作量大,简单粗放的考核量化表难以反映各部门工作实绩。人力资源部应结合本年度各部门实际工作业务情况制定精细量化表,在考核过程中,逐条逐项对照打分。
三是提高群众参与程度。办公室直接服务对象是群众,工作开展得好不好、成效如何,群众最有发言权。人力资源部在绩效考核中应提高群众评议权重,将群众评议结果作为对各部门绩效考核的重要参考指标。
四是考核纪律严肃。考核工作中,由部门经理统一调度考核工作,尽量避免人为因素干扰考核工作。考核期间,考核人员必须严格遵守考核纪律,不得弄虚作假、隐瞒、包庇,一经发现,严肃处理。确保绩效考核公平、公正、全面反映本部门工作实绩。
五是注重考评结果运用。考评结果与年终绩效工资挂钩,在年初工作会议上,对考评前三名予以表彰,并给予适当物质奖励,末位进行通报批评,力求达到“注重实绩、激励先进、鞭策后进、共同提高”的目的。
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