一是加强组织领导。成立以场长为组长，分管副场长为副组长，林业科、计财科、产业办、资源科等相关部门为成员单位的领导小组，通过定期召开专题工作会议，研究部署中幼龄林抚育工作，并层层签订责任状，将抚育任务及时分解下达到各生产单位。二是强化技术培训。通过以检代培、现场示范等方式，技术人员深入到中幼龄林抚育现场进行现地指导，针对中幼龄林抚育新的技术要点和操作规程进行了详细讲解、培训，有效地提高了营林生产施工和作业人员业务素质。三是规范生产流程。全面推行伐前公示、联合点边确认、下发采伐通知单、技术施工实名制和责任移交等管理机制，完善生产流程管理，确保了中幼龄林抚育工作有序开展。四是加大督检力度。实行总场领导和科室人员包片、生产股技术员蹲点指导制度，现场解决抚育生产中存在的各类问题。严格凭证和方案进行采伐，实施采伐株数、蓄积“双强度”控制，杜绝号外作业和超强度采伐，严控抚育强度。五是打足生产成本。总场除将项目补贴资金全额投入到生产成本中外，还根据施工作业难易程度的不同，对施工难度大的小班生产费给予适当倾斜，确保施工质量达到要求标准。六是严格检查验收。中幼龄林抚育验收严格执行国家森林抚育检查验收办法和总场营林质量“三级”验收制度，一把尺子量到底，层层落实责任，确保抚育质量。